创造未来从渠道变革开始
创造未来从渠道变革开始
日期：2021-07-25
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今天我们一起探讨下企业的渠道变革如何赋能企业增长？
企业发展要构建整体体系能力，保证企业营销可持续化运作能力。
然而，随着外部市场竞争越来越激烈，很多企业面临着市场增长速度无法匹配未来市场空间的难题，针对这种巨大差距，渠道推力是产品拥抱市场重要助力之一。
今天我们主要聚焦渠道零售业务端，针对企业对构建渠道和平台运作能力的需求，我们将通过深入解析业务组织，能力短板，业务流程等打造样板点，以点带面，将这种渠道运作能力固化下来。
1.“谋定而后动之谋”——制定策略与打法
将整个销售侧、渠道侧最先进的行业标杆呈现出来，让大家看到到底用什么样的打法、方法以及工具模板来实现，从而使企业有针对性地制定渠道管理、渠道发展和零售管理的策略和打法。
2.“谋定而后动之动”——让渠道管理变得更科学，达到可复制、可量化的效果
后续阶段，基于清晰的规划和策略，针对企业渠道管理体系的业务规则、流程以及架构进行相关方法论的补充，从而完善企业的渠道销售运营、渠道伙伴管理、渠道政策管理以及渠道的规划和拓展，打造成功的样板点，以点带面，全面推广。
3.“预测是管理之魂”——把渠道管理能力架设在组织上、流程上、体系上
1.“谋定而后动之谋”——制定策略与打法
将整个销售侧、渠道侧最先进的行业标杆呈现出来，让大家看到到底用什么样的打法、方法以及工具模板来实现，从而使企业有针对性地制定渠道管理、渠道发展和零售管理的策略和打法。
2.“谋定而后动之动”——让渠道管理变得更科学，达到可复制、可量化的效果
后续阶段，基于清晰的规划和策略，针对企业渠道管理体系的业务规则、流程以及架构进行相关方法论的补充，从而完善企业的渠道销售运营、渠道伙伴管理、渠道政策管理以及渠道的规划和拓展，打造成功的样板点，以点带面，全面推广。
3.“预测是管理之魂”——把渠道管理能力架设在组织上、流程上、体系上
其实，渠道管理的本质也是预测。
将所有的不定因素考虑进接下来的行动方案，从而有准备地预设未来的行动准则。
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部分服务客户：华为、长城物业、平安科技、金地置业、清华研究院、南方科技大学、编程猫、泰国RAY蚕丝面膜、香港海天等。
我们的网址：www.visionplus.vip
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