高增长背后，一半是方法论，一半是决心

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企业最核心的诉求，是解决增长问题。增长问题解决了，一切问题都可以顺带解决。

接下来，我们一起探讨下企业翻倍增长的秘诀。

让有追求的企业实现长期有效增长=业务增长X活力激发X能力提升

第一，每一个业务单元找到增长的机会和路径，包括每一个区域，每一个行业，都找到增长的机会在哪里，增长的路径是什么。另外，每个产品，每个产品经理等也要找到业务增长的机会和路径。

第二，激发组织活力，要让团队、业务单元觉得企业增长和我有直接的关系，和我的回报，获得的机会与自己相关。

第三，提升产品的竞争力，提升营销的生产力等。

如果我们把这三个动作，做成任何一个，极有可能实现10%的增长，任何两个组合做成，翻倍增长变得相对容易。

1. 眼界——决定境界

我们企业家、高管怎么才能更好地打开自己的眼界？

任正非有一句话：一杯咖啡，吸收宇宙的能量。

也即是用一杯咖啡，和世界顶级人才交流，这才是打开见识的途径。就是我们要有全球视野，要和全球顶尖的企业家做朋友。

2. 定位——决定地位

不追求做第一的企业，在未来是有风险的，甚至有可能未战先输。

为什么企业一定要追求第一？

我们都知道，全世界最赚钱的手机企业是苹果，最赚钱的时候占手机全行业的利润的109%。

所以，做第一有肉吃，第二只能喝汤，第三只能啃骨头……

中国有句古话，求其上得其中，求其中得其下。你的定位就决定了你未来10年在江湖的地位。

其实，战略的精髓就在于王者之气：不管多么困难，搞定！不管对手是谁，干掉！

3. 思路——决定出路

其实，高手与高手之间的差别，就是眼界、定位和思路的区别，也是思维模式的区别。

人与人之间的差异是非常大的。绝大部分人，可能99%的人，都是固定型思维模式。很多人在成长到一定时期会思维定型，你的思维固定了，但世界是不固定的，在一路狂奔向前。当世界发生变化时，很多人或者企业会跟不上世界，出现掉队的现象。

我们要把固定型思维模式升级为成长型思维模式，让我们的思维跟随这个世界不断地升级，不断地成长，读懂世界的变化，紧跟时代步伐，才会不被时代洪流淹没。

当年，纳德拉做微软总裁的时候，花了三四年的时间，才把所有高管的思维模式调教到成长型思维模式。为什么成长型思维模式这么重要？因为微软太成功了，而过去的成功固化了微软的思维模式，以为这个方式可以延续下去，事实上却错了。微软错过了互联网，又错过了移动互联网，幸亏的是印度萨提亚·纳德拉拯救了微软，抓住了机会。其实他是往后看，看到世界的变化和趋势，然后与时俱进，这就是一种成长型的思维模式。

所以，我们要think different，要有创新精神，思维模式要能够与时俱进，先学后抄，这样才是一个有竞争力的思维模式。

其实，世界上的企业都有通用的一条价值观：以客户为中心，成就客户。但很多企业并不是这样做的。

心理学上无数实践证明，古今中外，人基本都是以自我为中心，这是千年不变的人性。所以，由人构成的企业和组织，很难真正做到以客户为中心。

组织行为学也告诉我们，所有的组织、企业在自然状态下都有越来越偏离以客户为中心的趋势，直到客户抛弃你为止，这是正常的演化规律。

而管理是理解人性基础之上的反人性，价值观≈人性阻尼器，可以持续帮助组织纠偏。

其实，愿景和使命也是我们的方向，没有愿景和使命，我们定不出来战略。

愿景和使命主要解决两个问题：

第一，聚焦我到底要干什么，我这家企业存在的价值是什么？

如玄奘西天取经，虽过程艰苦卓绝，但内心滚烫，真正有愿景，有使命，他会把愿景和使命放到心中，形成这一团浇不灭的火，而这团火支撑他最终取得真经。企业同样如此，要心中有愿景，有这样的一团火把你的内心烧得滚烫的，去对抗一切的挫折，激励前行。

“高手在一线，智慧在民间。”战略怎么做？

公司最大的风险是盲目地尝试，战略领导力不是方法，而是你有多少个案例，100个案例写完之后，绝大多数问题都有解决方案了。

我们微视觉曾经帮助很多企业实现高速增长，高增长的第一源头是创始人的心灵觉醒。