互联网时代下挣扎中的传统行业!唯有转型升级才是救赎之路!

日期:2020-04-03
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著名财经作家吴晓波曾在明道大会上发表了题为“把世界交给80后”的主题演讲,对于未来的商业世界,总结为四个趋势:

1.一切商业都将互联网化。 2.一切品牌都将人格化。 3.一切消费都将娱乐化。 4.一切流行都将城乡一体化。


在这样一个时代,互联网对传统行业的冲击巨大,导致传统企业陷入两难境地:坚持传统模式盈利难,想转型更难。 中国古代哲学所说:明道取势优术,意为掌握了宏观形势就影响了微观操作。放在互联网时代来说就是:把握住传统企业转型的大势,才有出路。


万达集团


万达集团:从传统地产行业转型为服务业为主的企业。


万达集团作为传统企业里的龙头,之所以发展的那么迅速,就在于万达的四次转型都踏准了节奏。

第一次是区域发展,从大连做到全国;

第二次是从住宅房地产转向商业地产;

第三次转型是向文化旅游转型。

而第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业,包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

万达的每一次转型带来的都是更高的成就。现如今,万达名下产业己经遍布中国,万达网络科技集团也己在上海宣布成立。未来,基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院,为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。

华为


华为:战略转型的唯一目的是活下去。

自1987年至今,华为在过去30年里,先后历经多次重大战略转型,形成了从战略制定、战略执行到保障机制的战略管理流程链,使其业务发展达到事半功倍的效果,实现持续盈利的发展态势。

在华为的发展历程当中,“活下去”都是华为始终坚持的最高目标,因为,只有活下去,企业才有机会寻求更好的发展。如果企业连活着都成为问题,那么所谓的发展都是空谈。

华为每次的战略转型其实也都面临着外在的环境,包括客户的变化、机会的变化以及竞争格局的瞬息万变等等。为了应对这些变化,华为能够将全球最顶级专家聚集在一起,共同对其进行研讨、检视和识别,最终,这种集体的智慧可以形成统一的攻势。

平安银行


平安银行:零售转型策略突破传统,核心优势不断筑牢。

“我们零售转型的战略没有变,但我们的上阵武器已经鸟枪换炮,策略打法已经突破传统,核心优势也不断筑牢。”在8月8日平安银行举行的2019年中期业绩发布会上,该行董事长谢永林生动地描述,并用“不容易、守承诺、新变化”三个关键词总结了平安银行过去、现在的经历和未来的发展规划。

2016年10月,平安银行新班子组建,为扭转当时资本压力大、资产质量差的局面,该行做出向零售转型的战略决定。而零售业务的成绩证明了该行的“守承诺”,短短三年零售成为了该行收入增长的重要支柱。

2019年上半年,该行零售业务营业收入385.96亿元、同比增长31.7%,在全行营业收入中占比为56.9%;零售业务净利润108.10亿元、同比增长19.1%,在全行净利润中占比为70.2%。

蒙牛


蒙牛:从传统乳业制品企业转型为O2O “互联网+”的奶制品企业。

蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后,为保证产品的品质,蒙牛在质量与技术方面直接引进国际标准,整合和运用全球先进的技术、研发和管理经验。

而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维,跨界与百度合作,通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”,让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。


与滴滴战略合作,从线上扩展到线下,如送蒙牛红包,滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作,互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面,这是对蒙牛来说最好的转型方式。

海尔


海尔:从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。


2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年,推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备,可谓硕果累累。

在“互联网+”,“工业4.0”的时代,海尔基于互联网企业和客户关系逆转,提出“人人创客”的口号,在企业内部起了管理变革,意欲打造一个平台型组织。


海尔互联网转型4年,海尔已经孵化了1160多个小微创业项目,100个小微企业年收入过亿元,24个小微企业成功引入风投,14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业,来来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。

加多宝


加多宝:全网联合的营销新思路。


互联网+模式下电子商务的发展为零售企业带来销售转型的契机,而多种网络传播模式的发展打开了企业宣传的新思路,“加多宝”的宣传方案在业内享有盛名,不仅广告创意引起不同行业相模仿,投放目光精准更是确保了传播效果的最大化。

2015年4月30日,加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”,京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10天之后的B轮微信发布会,百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。


海天集团


海天集团:互联网+整合营销推广


我国制造业规模居世界前列,但制造业资源消耗大、自主创新能力不强等问题依然突出。

香港海天弹簧五金制造厂有限公司创立于1997年,现年营业额在7000万美元以上,产品畅销欧洲、美国、澳大利亚、日本等全球市场。作为一家传统的五金制造企业,香港海天是怎样转型和升级的?一根小小的弹簧是如何走向世界的?


“互联网+整合营销推广”正是他们成功的方法。在转型过程中,海天果断锁定互联网阵地,提前布局互联网品牌行业市场:对外搭建弹簧手册APP平台,对内打造ERP系统。强大的APP数字化管理系统,将“互联网+”模式与ERP系统完美结合,再利用完善的订单、仓储、配送系统,帮助客户快速应对市场变化。

同时,海天抓住5G时代来临的契机,开启短视频推广模式,凭借各大平台丰富的流量池,使品牌形象深入人心,带来更多转化。因此,在进行“互联网+整合营销”推广期间,旗下产品销量呈现翻倍式增长,保持海天始终处于领先的市场位置。


现阶段传统企业 对于互联网转型愈发重视


企业不断的跨界合作与尝试,使得其越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。传统企业转型是时代进步的必然趋势,因循守旧并不能带领企业继续前行,顺势而为,方能打造属于自己的互联网时代。


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