1.一切商业都将互联网化。 2.一切品牌都将人格化。 3.一切消费都将娱乐化。 4.一切流行都将城乡一体化。
在这样一个时代，互联网对传统行业的冲击巨大，导致传统企业陷入两难境地：坚持传统模式盈利难，想转型更难。 中国古代哲学所说：明道取势优术，意为掌握了宏观形势就影响了微观操作。放在互联网时代来说就是：把握住传统企业转型的大势，才有出路。
万达集团
万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业。
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是区域发展，从大连做到全国；
第二次是从住宅房地产转向商业地产；
第三次转型是向文化旅游转型。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就。现如今，万达名下产业己经遍布中国，万达网络科技集团也己在上海宣布成立。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
华为
华为：战略转型的唯一目的是活下去。
自1987年至今，华为在过去30年里，先后历经多次重大战略转型，形成了从战略制定、战略执行到保障机制的战略管理流程链，使其业务发展达到事半功倍的效果，实现持续盈利的发展态势。
在华为的发展历程当中，“活下去”都是华为始终坚持的最高目标，因为，只有活下去，企业才有机会寻求更好的发展。如果企业连活着都成为问题，那么所谓的发展都是空谈。
华为每次的战略转型其实也都面临着外在的环境，包括客户的变化、机会的变化以及竞争格局的瞬息万变等等。为了应对这些变化，华为能够将全球最顶级专家聚集在一起，共同对其进行研讨、检视和识别，最终，这种集体的智慧可以形成统一的攻势。
平安银行
平安银行：零售转型策略突破传统，核心优势不断筑牢。
“我们零售转型的战略没有变，但我们的上阵武器已经鸟枪换炮，策略打法已经突破传统，核心优势也不断筑牢。”在8月8日平安银行举行的2019年中期业绩发布会上，该行董事长谢永林生动地描述，并用“不容易、守承诺、新变化”三个关键词总结了平安银行过去、现在的经历和未来的发展规划。
2016年10月，平安银行新班子组建，为扭转当时资本压力大、资产质量差的局面，该行做出向零售转型的战略决定。而零售业务的成绩证明了该行的“守承诺”，短短三年零售成为了该行收入增长的重要支柱。
2019年上半年，该行零售业务营业收入385.96亿元、同比增长31.7%，在全行营业收入中占比为56.9%；零售业务净利润108.10亿元、同比增长19.1%，在全行净利润中占比为70.2%。
蒙牛
蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O “互联网+”的奶制品企业。
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际标准，整合和运用全球先进的技术、研发和管理经验。
而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。
与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
海尔
海尔：从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。
2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累。
在“互联网+”，“工业4.0”的时代，海尔基于互联网企业和客户关系逆转，提出“人人创客”的口号，在企业内部起了管理变革，意欲打造一个平台型组织。
海尔互联网转型4年，海尔已经孵化了1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投，14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业，来来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。
加多宝
加多宝：全网联合的营销新思路。
互联网+模式下电子商务的发展为零售企业带来销售转型的契机，而多种网络传播模式的发展打开了企业宣传的新思路，“加多宝”的宣传方案在业内享有盛名，不仅广告创意引起不同行业相模仿，投放目光精准更是确保了传播效果的最大化。
2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
海天集团
海天集团：互联网+整合营销推广
我国制造业规模居世界前列，但制造业资源消耗大、自主创新能力不强等问题依然突出。
香港海天弹簧五金制造厂有限公司创立于1997年，现年营业额在7000万美元以上，产品畅销欧洲、美国、澳大利亚、日本等全球市场。作为一家传统的五金制造企业，香港海天是怎样转型和升级的？一根小小的弹簧是如何走向世界的？
“互联网+整合营销推广”正是他们成功的方法。在转型过程中，海天果断锁定互联网阵地，提前布局互联网品牌行业市场：对外搭建弹簧手册APP平台，对内打造ERP系统。强大的APP数字化管理系统，将“互联网+”模式与ERP系统完美结合，再利用完善的订单、仓储、配送系统，帮助客户快速应对市场变化。
同时，海天抓住5G时代来临的契机，开启短视频推广模式，凭借各大平台丰富的流量池，使品牌形象深入人心，带来更多转化。因此，在进行“互联网+整合营销”推广期间，旗下产品销量呈现翻倍式增长，保持海天始终处于领先的市场位置。
现阶段传统企业 对于互联网转型愈发重视
企业不断的跨界合作与尝试，使得其越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。传统企业转型是时代进步的必然趋势，因循守旧并不能带领企业继续前行，顺势而为，方能打造属于自己的互联网时代。
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